十月 6, 2008
看完半本《筆記成功術》，書中提到了關於回想並寫下每天受到感動的事情，有四大原則：
我對第二項的論點最有感觸，因為我現在才知道「正向思考」有助於增加與記憶相關的神經細胞。
原來長期抱持著負面思考的態度，會讓大腦機能迅速退化，海馬體的神經細胞會遭破壞，還可能會引起憂鬱症哩～
我的親人之中有依靠藥物治療憂鬱症的，還記得我當初扮演著規勸她往好的方面思考的角色，
但或許是我的功力不夠吧，如今還成為了一個依賴藥物的藥罐子！
然而吃藥根本只是治標而已…………..
在《有錢人想的跟你不一樣》中，告誡讀著要遠離那些負面想法的人，
坦白說，我厭惡一群聚在一起，只為了要抱怨或說別人壞話的人，雖然我曾經也是 
但我感覺我昇華了，與其當個可憐的抱怨者，不如提出建設性的意見！
負面想法的人，真正的好朋友會悄悄離去，不願選擇把時間浪費在聽取負面資訊上。
衝著「海馬體」，我也要認真的正面思考了………
九月 23, 2008
你看！優秀的人這麼想
還蠻期待自己成為一個優秀的人，所以總透過名人自傳學習別人的想法！
但這本書開宗明義就告訴讀者，這樣的學習方法似乎徒勞無功，
到底在於根本的差異！在於基本的觀念，對工作的看法，其出發點就與一般人不同了。
綜合幾點觀念，優秀人才想法大致如下：
乍看之下，不加班、常翹班似乎跟一般人的認知有些差異，但事實上觀念在於能夠把自己當作一人公司，
把老闆當作客戶，如此一來對事情的態度就會更加地負責任了，這招對我的確很有幫助！
至於回覆 E-mail ，可以將它列入明日代辦清單，除了能掌握節奏，也可以與客戶保持聯絡，
在《這小子，讓川普讚嘆！》中提到，在美國將近九成的公司在交出貨品以後，就似乎與客戶斷了聯繫了，
而且通常只會再寄送廣告目錄給客戶，即便是大企業，對顧客的關心程度也是少之又少！
有句話說：『關照你的顧客，顧客就會關照你的事業』，因為客戶通常喜歡跟熟悉的人買東西，至少對我而言是的。
迅速的回覆郵件，就是這種持續追蹤的文化應用。
讓我感興趣的「上司的話只聽一半」，有技巧的聽話，可以讓自己掌握更多優勢，
畢竟，上司、學長、老闆的話或許存在許多主觀意識，
即使沒辦法完全認同，也不要極力否決，我覺得往後的日子是看人情的，能力是需要搭配人脈的。
其他的部份就是老生常談了，或許對我說是這樣的。
這本書搭配這如此聳動的八點要項，但根本在於自己，
只有保持改變的動力才有機會成為優秀的人啦～
八月 21, 2008
我從正在看的這一本商業書《Do it tomorrow》，學習到了這個重點方法，一種新觀念。
相信大多數人和我一樣吧，有寫待辦清單(To-do List) 的習慣，因為這樣一來就會讓自己不會忘記去做什麼任務了。
不巧的是，這份清單永遠隨時歡迎新工作來參訪，所以我的工作清單從來沒空掉過，
當然，最主要的成員似乎沒消失過耶～
那些不知道多久前就跑進來的舊任務，也許可能是當時的你﹨妳忽然間的雄心壯志，力下了一個目標要去達成，
喔～可是耐心一旦消失了，這個待辦清單就好像是一張「冷宮表」一樣！
看到這兒應該想到新觀念是啥東東了吧，就是把待辦清單的開口封閉，並加上賞味期限，
重點是，一旦事先準備了一份待辦清單以後，就不要再為這份清單加上新的任務了！
因為如此，我們才會知道「真正的工作」還剩哪些，而一項一項逐一被自己達成之後，
清單空掉的成就感真是難以形容啊 XD！
話說回來，為什麼之前的開放式清單會存在著做不完的漏洞啊？
因為日常生活中充滿著一些「隨機性任務」，顧名思義就是突然間發生的或臨時要處理，
而這就是造成待辦清單永遠都少不了寂寞的原因了 — 我們太不注重完成現有任務的重要性了。
而這本書的書名 “Do it tomorrow” ，誠如書名所說，對於緊急的事情採取立即反應前，
思考這件事情是否真的值得立刻去行動，或者只是一時地衝動！
事情的急迫性也許是來自於先前的拖延造成，或者是一些根本無關的緊要的急迫性，
所以重點在於組織，個人的身份與工作內容決定了平常生活中是否會有緊急的事件，
消防隊員當然比起工程師要來得更加去反應緊急事件，因此如果身份並非是服務業或需要立即反應的職業，
顯然很多的立即反應都是組織性的錯誤吧，而所謂組織性的錯誤就是造成發生緊急的原因之一。
許多人都知道「N型法則」這種時間管理的概念，將任何事情區分為：
雖然這方法很好用，但我覺得好的工具不只能選擇一種就好，搭配封閉式清單可以避免花太多時間去判斷一堆隨機性任務。
個人的組織制度決定了自己面臨隨機性任務的處理，例如：
說到了這裡，最重要的就是去做一份封閉式代辦清單，然後規劃做完的時間，也可以一天一張或一週一張，
反正這份清單就是訂定自己在未來的某段時間一定要完成的事情，就醬～
五月 21, 2008
我發現自己已經把 “Yes, but……” 這句話放在我的MSN暱稱上一陣子了，
目的就是在提醒自己盡量朝這個方向去作，
第一次接觸到這個觀念是在『宅急便』這本書上，然而，到底 “Yes, but….” 又是什麼哩？
是在超商結帳時候用的嗎？！不盡然！
作者以美國人談生意的例子作說明，通常美國人談生意的情況，如果遇到不滿意的條件就會直接說”NO”，而這種態度對往後的交易卻不見得有多大的好處。
換個角度想想，以 Yes 作為出發點的談話，其對話良好的可能性增強許多，
舉凡生活上任何的交涉，通常都會遇到對方提出意見的時候，即便內心無法完全接受對方想法，
但是先採取 Yes 表示聆聽，然後用 but 來表達反面意見。
乍聽之下，會感到費時，無聊！不過絕大多數的情況會以 NO 作為出發點的人，不就是自身的『本位主義』作祟嗎？很難相信別人說的話是對的，如同PG總覺得別人寫的程式會有問題！！
人生是以 “Yes, but…..” 或以 “No, but…..” 度過的人，拉長時間來看會有很大的不同吧！其實我也無法保證，但這陣子使用感覺良好，至少我可以避免鑽牛角尖。
Ok, 先肯定某些東西是個新穎的點子，但還是要稍加修改才能使用，這就是 “Yes, but…..” ！！
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